Mensontwikkeling is de sleutel tot duurzame organisatieontwikkeling. Organisaties ontwikkelen zich niet verder, dan de mensen binnen de organisaties zich ontwikkelen. Veel veranderplannen lopen vast in een te instrumentele aanpak. Natuurlijk zijn een doortimmerd veranderplan, een heldere projectdefinitie en duidelijk geformuleerde resultaten belangrijk. Maar het succes van een verandering hangt af van de mensen die met deze plannen gaan werken. Zij vormen immers het vitaliserende en dragende deel van de organisatie. Hoe stem je veranderinterventies af op de wezenlijke ontwikkeling van medewerkers? Op welke wijze kan een veranderingsproces zinvol en duurzaam worden? Dat zijn vragen die opdrachtgevers bij ZIN neerleggen als het gaat om advies en begeleiding bij organisatieontwikkeling.

Eén van de meest kritische succesfactoren bij organisatieontwikkeling is het maken van fundamentele keuzes. Wat willen we creëren? Welke betekenis geven we aan ons werk? Wat hebben we te doen? Wat is haalbaar? Het zoeken van gemeenschappelijke antwoorden geeft richting en mobiliseert energie. Een beweging maken van inspiratie naar realisatie vraagt om plannen, waarin rekening wordt gehouden met het paradoxale karakter van veranderingsprocessen. Wat houdt het in om loslatend te sturen? Hoe creëren we bestendige verandering? Hoe stimuleer ik medewerkers tot zelfstandige teamspelers? Denken en handelen vanuit paradoxen is het vermogen om de spanning tussen uiteenlopende perspectieven niet uit de weg te gaan, maar creatief te maken. ZIN ontwerpt samen met opdrachtgevers concrete interventies die hierop aansluiten.

ZIN ondersteunt organisaties om vanuit persoonlijke inspiratie van medewerkers te komen tot een gezamenlijke beweging.

Raad voor de Kinderbescherming

Gemeente Groningen

Universitair Medisch centrum Utrecht