Leidinggevenden die opvallen, laten zien waar zij voor staan. Zij blijven zichzelf en handelen professioneel in allerlei situaties. Medemenselijkheid en professionaliteit zijn bij hen geïntegreerd. Leiders uit-een-stuk kunnen daardoor integer, gedurfd en responsief zijn. Zij laten zich wel raken, maar niet leiden door emoties. Ze doen wat nodig is voor het team, voor de organisatie, voor de wereld. Afgestemd op een hoger ideaal zonder hun realiteitszin te verliezen. Deze stijl van leidinggeven spreekt medewerkers aan op hun eigen bezieling en verantwoordelijkheid.
De uitdaging voor eigenzinnige leiders is om wendbaar te opereren in de paradoxale en complexe context van hun werk. Leiders moeten zicht krijgen op het spanningsveld tussen schijnbaar onverenigbare waarden, zoals ziel en zakelijkheid, volmaaktheid en onvolmaaktheid, individualiteit en gemeenschap, snelle en trage vragen. Als leidinggevende loop je het risico verstrikt te raken in één van de polen van deze paradoxen. De uitdaging voor eigentijdse en eigenzinnige leiders is om te leren denken en handelen vanuit een én-én perspectief. Het gaat om het hanteren van op het oog tegengestelde krachten en belangen.
In leiderschapsontwikkeling staan voor ZIN drie leerlijnen centraal: ken uzelf, ken uw vak en ken de wereld. Deze integrale aanpak heeft zich bewezen. Deelnemers aan onze leiderschapstrajecten voelen zich in alle facetten van hun ontwikkeling uitgedaagd en gevoed. ZIN plaatst leiderschapsontwikkeling altijd in het perspectief van organisatieontwikkeling. Er is immers werk aan de winkel.
|
